11月份,东轻公司以抓好产品结构和重点合约为主要工作,在急需合约较多的情况下,通过“三位一体”的管控模式,狠抓各项工作的实施与继续执行,当月已完成商品产量再创新高。11月份,该公司年代久远厂在原料紧绷的情况下,北线年代久远以合约料及储备漆结合的方式关掉4条生产线,倒数生产一个月,确保了生产市场需求。该公司碾板厂在与生产能力给定合约结存量较少、薄板合约结存量大的情况下,多措举,有效地积极开展针对薄板生产的专项劳动竞赛活动,接到了预期效果。
同时,碾板厂通过统合内部人力资源、超常规的组织生产,细化排产到各作业区、各工序及班组,已完成高附加值产品淬火剪切板400余吨。
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